Content Marketing, Branding and Digital Marketing
BUS 61202 内容营销、品牌塑造与数字营销策略
BUS 61202 内容营销、品牌塑造与数字营销策略
Instructor: Asst. Prof. Dr. Parameth Voraseyanont
Office: Classroom Building 5 (CB5), 8th floor
Email: Parameth.vor@kmutt.ac.th
Office hours: To be announced or by appointment
Lecture Time: Wed 18.00-21.00 PM
Announcement (置顶公告)
Zoom Meeting (線上課程入口) https://kmutt-ac-th.zoom.us/j/3421409736?omn=96172563693
ดูคะแนนเก็บ (查看平时成绩)
Students can check their continuous assessment scores here (学生可在此处查询平时成绩。)
คำอธิบายรายวิชา (课程简介)
มุ่งเน้นการเสริมสร้างศักยภาพด้านการตลาดดิจิทัล การจัดการเนื้อหา และการสร้างแบรนด์อย่างมีกลยุทธ์ ให้กับนักการตลาดและผู้บริหารในองค์กร โดยเน้นบริบทของการเป็นผู้ประกอบการและการพัฒนานวัตกรรมในระดับองค์กร ผู้เรียนจะได้เรียนรู้แนวคิดสำคัญและเครื่องมือดิจิทัลสมัยใหม่ที่สามารถนำไปใช้ในการสร้างอัตลักษณ์แบรนด์ วางแผนกลยุทธ์เนื้อหา และกำหนดแนวทางการสื่อสารผ่านแพลตฟอร์มต่าง ๆ อย่างมีประสิทธิภาพ นอกจากนี้ยังครอบคลุมการวิเคราะห์ข้อมูล การเลือกใช้ช่องทางการตลาดดิจิทัลที่เหมาะสม และการประเมินผลเชิงกลยุทธ์ เพื่อให้ผู้เรียนสามารถออกแบบและนำเสนอกลยุทธ์การตลาดดิจิทัลที่ตอบโจทย์เป้าหมายของธุรกิจได้อย่างรอบด้าน รายวิชานี้เน้นการเรียนรู้แบบลงมือปฏิบัติ การทำงานร่วมกัน และการนำเสนอเชิงกลยุทธ์ เพื่อเสริมสร้างความพร้อมในการประยุกต์ใช้ในสถานการณ์จริง ทั้งในองค์กรภาคธุรกิจขนาดใหญ่และกิจการขนาดกลางและขนาดเล็ก
This course is designed to enhance the capabilities of marketers and organizational managers in the areas of digital marketing, content management, and strategic branding, with a specific focus on entrepreneurial and innovation-driven contexts. Participants will explore key digital marketing concepts and contemporary tools to build brand identities, plan content strategies, and manage communication across various digital platforms effectively. The course also covers data-driven decision-making, platform selection, and strategic evaluation of marketing performance. Emphasizing hands-on learning, collaborative work, and strategic presentation, this course prepares learners to develop and deliver integrated digital marketing strategies that align with business objectives in both corporate and startup environments.
本课程专为渴望破局的营销操盘手与组织管理者打造,深度赋能数字营销、内容运营与品牌战略三大核心赛道,全方位适配创业及创新驱动型业务场景。在这里,你将解锁核心数字营销底层逻辑与前沿工具,学会高效沉淀品牌资产、操盘内容战略,并玩转各大主流数字化平台的跨平台传播。同时,课程将带你死磕数据驱动决策、全域渠道闭环筛选以及营销ROI的战略化评估。课程主打实战演练、大咖协同与战略汇报,旨在帮助学员死磕并交付一套打通公私域的整合数字营销方案,让营销动作真正为成熟企业和初创公司的商业增长成果负责。
Pre-requisite: None
Designed for: Post graduated
วัตถุประสงค์การเรียนรู้ (教学目标)
Learner effectively designs appropriate digital marketing strategies tailored to the organizational context, successfully linking fundamental marketing theories to overarching business objectives. 学员能够结合企业实际背景,合理设计数字营销策略,并将数字营销的核心理论与业务目标进行有效关联。
Level 1 Learner demonstrates a foundational understanding of digital marketing concepts but lacks the ability to apply them within an organizational context. 学员开始理解数字营销策略,但缺乏在企业/组织环境中的实际应用能力。
Level 2 Learner begins to formulate digital marketing strategies and initiate organizational application, though execution remains incomplete across all dimensions. 学员开始规划数字营销策略并尝试在企业中落地,但在各个维度的执行上仍不够全面。
Level 3* Learner effectively designs appropriate digital marketing strategies tailored to the organizational context, successfully linking fundamental marketing theories to overarching business objectives. 学员能够结合企业实际背景,合理设计数字营销策略,并将数字营销的核心理论与业务目标进行有效关联。
Level 4 Learner proficiently designs tailored digital marketing strategies, leveraging modern digital tools and data-driven insights for robust analysis while ensuring clear alignment with organizational goals and brand strategy. 学员能够熟练设计切合实际的数字营销策略,善于运用现代数字工具与数据分析进行业务支撑,并实现与组织目标及品牌战略的紧密协同。
Level 5 Learner masterfully designs tailored digital marketing strategies, leveraging modern digital tools and data-driven insights, while seamlessly aligning them with organizational goals and brand strategy to deliver measurable positive outcomes. 学员能够卓越设计切合实际的数字营销策略,熟练运用现代数字工具与数据进行深度分析,完美协同组织目标与品牌战略,并为业务带来显著的正向成果。
รายละอียดบทเรียน (课时详解)
Digital Marketing Operational Framework: Concepts, Objectives, and Strategic Drivers 数字营销运营框架:核心概念、业务目标与驱动路径
(23.06.69, 13.00-16.00 PM)
Establish a foundational understanding and cultivate a vital digital marketing mindset alongside sales funnel mastery. Develop the practical skills required to set clear, measurable marketing objectives, while taking a deep dive into the P-RACE Framework (Plan, Reach, Act, Convert, Engage)—equipping you with a strategic tool to drive high-impact marketing communications.
构建数字营销核心思维(Digital Marketing Mindset)与销售漏斗的基础认知,并通过实战演练掌握制定明确、可量化营销目标的专业技能。同时,深入拆解 P-RACE 运营框架(Plan 规划、Reach 触达、Act 互动、Convert 转化、Engage 留存),将其转化为高效驱动营销传播的战略利器。
Understanding the Digital Consumer 数字消费者洞察
(26.06.69, 9.00-16.00 PM)
This module focuses on developing comprehensive B2B and B2C buyer personas for GPO, alongside mapping the customer journey and identifying strategic media touchpoints to effectively reach the target audience.
本模块重点聚焦 GPO 的 B2B 与 B2C 客户画像(Buyer Persona)构建,同时全景规划营销链路,并布局精准触达目标受众的媒体矩阵。
Course Materials 配套随堂资料:
การใช้เครือมือดิจิทัลเพื่อการพัฒนาตราสินค้าและการสื่อสารทางการตลาด
(1.07.69, 9.00-12.00 PM)
เข้าใจถึงการพัฒนาและความเชื่อมโยงระหว่าง Brand essense, Brand positioning, Brand resonance model, และการนำไปใช้ในการื่อสารเพื่อการสร้างตราสินค้าและการสื่อสาร
เอกสารประกอบการบรรยาย:
(งานกลุ่ม) การตัดสินใจด้านธุรกิจร้านยา (ทดลองตั้งชื่อร้านยาและตัดสินใจที่เกี่ยวข้องกับการดำเนินธุรกิจร้านยา) [ไฟล์เพื่อใช้ในการทดสอบการตัดสินใจ | ไฟล์ระดมความคิด]
ระบุกลุ่มลูกค้าของร้านยาอย่างชัดเจน (มีข้อมูลกลุ่มลูกค้า)
ระบุ Brand essense ของร้านยา
วางจุดยื่นทางการตลาดของ Brand ร้านยาของท่าน (คำประกาศ คู่แข่งสำคัญแกนเปรียบเทียบ และการทำ Positioning map)
ลองวางองค์ประกอบตราสินค้าและการสร้างความสัมพันธ์กับตราสินค้า (Brand resonance model)
กรณีศึกษา: Green sport | ตัวอย่างการใช้สื่อดิจิทัลเพื่อพัฒนาแบรนด์
Brand equity model (ทางเลือก)
การสร้างตัวอย่างสื่อในการสื่อสาร
เอกสารประกอบอื่น
กรณีศึกษา: โจทย์กรณีศึกษา
ข้อมูลประกอบ: การตัดสินใจซื้อผลิตภัณฑ์อาหารเสริม (โสมเกาหลี | SNB Powder)
การส่งงาน: แนวทางการประเมิน | ทางไปส่ง
เครือมือดิจิทัลและการวางแผนการใช้สื่อ
(1.07.69, 13.00-16.00 PM)
เข้าใจถึงเครืองมือการทำการตลากดดิจิทัลเพื่อการสื่อสารทางการตลาด
เอกสารประกอบการบรรยาย:
(เรียนรู้ด้วยตนเอง) การจัดการช่องทางดิจิทัล
เข้าใจถึงเครืองมือการทำการตลากดดิจิทัลเพื่อการพัฒนาช่องทางการจัดจำหน่าย
วีดีโอเพื่อการเรียนรู้ด้วยตนเอง:
เครือมือดิจิทัลและการจัดการความสัมพันธ์ลูกค้า
(2.07.69, 9.00-12.00 PM)
เข้าใจถึงเครืองมือการทำการตลากดดิจิทัลเพื่อการพัฒนาความสัมพันธ์ลูกค้าดิจิทัล
เอกสารประกอบการบรรยาย:
เครื่องมือ: Eventbrite | Mailchimp
ข้อมูลเพิ่มเติมอื่น: Association rules (Artificial Intelligence) | RFM | Customer life time value
สอบปลายภาค (期末考试)
คำแนะนำการสอบ | ทางไปส่ง
GROUP ASSIGNMENTS AND CASE STUDIES
Video presentation of the listed company’s business model, growth strategy, competitiveness, poor decision and consequences of poor decision?
Develop a strategic plan for given case
Role play: pricing IPO and pitching
Case analysis: (1) TTW; (2) EASTW; (3) NS BlueScope; (4) PJ Parawood; (5) MEGA; (6) Wan-La-Rin, (7) CPALL/MAKRO; (8) DHL – Logistic service division; (9) CPF (Make sure you have basic information before case analysis and discussion (Most information are available in the 56-1 report and research papers)
Case discussion (weak information): APPLE, Alibaba and FOUR-SEASON hotel
Other activities: Analysis report: (1) Outside reading and identify strategic gap for question development (2) Summarizing the strategic thought, key success decisions, and how he/she is using the IPO as a source of fund for business expansion (3) Diversification and synergy for competitive advantage of CP group ; (4) What they should do (and which tool) for organization excellent?
REFERENCES (教材)
ทรรศนะ บุญขวัญ และ เอกชัย อภิศักดิ์กุล แปลจาก A .A. Thompson, J. E. Gamble, A.A. Peteraf, A.J. Strickland III (2012) การจัดการเชิงกลยุทธ์: การสร้างและการดำเนินกลยุทธ์, 18eds., McGraw-Hill, กรุงเทพ
A. A. Thompson, J. E. Gamble, A.A. Peteraf, A.J. Strickland III (2018) Crafting and Executing Strategy: The quest for competitive advantage, 21 eds., McGraw-Hill, New York
T.L. Wheelen, J.D. Hunger, A.N. Hoffman, C.E. Bemford (2018) Strtegic management and business policy: Globalisation, innovation and sustainability, 15 eds., Pearson, United Kingdom
R.D. Ireland, R.E. Hoskisson, M.A. Hitt (2013) The management of Strategy: Concep and cases, 10 eds., South-West Cengage Learning, Canada
ASSESSMENT STANDARDS
Assessment standards
Grading criteria
Performance
Excellent
A
Students show excellent ability to analyze and critically synthesize all aspects of the course as outlined in course objectives. They have extensive knowledge to fulfill the course objectives and develop their own solutions based on skills acquired from the course.
GOOD
B+/B
Students show evidence of knowing how to apply appropriate concepts and theories to handle related case examples.
MARGINAL
C+/C
Students know how to apply concepts and theories to address related issues as outlined in course objectives, but are marginally familiar with how to integrate skills and knowledge to handle complex cases or problems
DO NOT MEET EXPECTATION
D+/D/F
Students show lack of understanding in concepts and theories as outlined in course objectives, and are able to handle only simple problems, still with errors.
ลิงค์ที่เกี่ยวข้อง
บทความชวนคิดด้านธุรกิจ
คลิกที่นี่เพื่อเข้าดูบทความธุรกิจ ตั้งแต่การกาโอกาศ การตั้งกิจการ การพัฒนากลยุทธ์ธุรกิจ การพัฒนาโครงสร้างองค์กร การทำการตลาด การตลาดดิจิทัล การเงินและการเข้าถึงแหล่งทุน รวมถึงการเตรียมความพร้อมในการเข้าสู่ตลาดทุน
เพิ่มเราเป็นเพื่อนในเฟสบุ๊คเพื่อรับข่าวสารและข้อมูลต่อยอดความเข้าใจ