STRATEGIC MANAGEMENT & COMPETITVE ADVATAGE DEVELOPMENT

"Make every technology commercialised"

การพัฒนากลยุทธ์สำคัญอย่างไร?

กลยุทธ์องค์กรเป็น 'พัฒนาแนวทาง' ในการ 'สร้างความได้เปรียบองค์กร' ผ่านการวิเคราะห์และมองด้วยเลนส์ที่มองภาพอนาคต ผ่านการเข้าใจในธุรกิจและการแข่งขัน โดยเมื่อดำเนินการตามเป้าหมายด้านความได้เปรียบในการแข่งขันผ่านแนวทางที่ชัดเจนและนั้นจะสัมผัสได้จากทั้งองค์กร ลูกค้า ผู้ถือหุ้น บอร์ด พนักงาน และผู้มีส่วนได้เสียว่ามันดีขึ้นในมิติต่างๆ เช่น ด้านการเงิน ด้านการพัฒนาธุรกิจ การตอบสนองและการเข้าถึงลูกค้า ด้านระบบและกระบวนการองค์กร รวมถึงการเปลี่ยนแปลงของศักยภาพและความสามารถของคน ระบบ และอุปกรณ์ในการรองกับการแข่งขัน

การพัฒนากลยุทธ์องค์กร ไม่ใช่แค่สำหรับบริษัทใหญ่เพียงอย่างเดียวหรือเหมาะกับองค์กรธุรกิจอย่างเดียว หากเหมาะกับองค์กรขนาดเล็ก กลาง และใหญ่ที่ต้องการเติบโตและอยู่รอดท่านการความแข่งขันที่รุนแรงอย่างจริงจัง และหน่วยงานราชการ รัฐวิสาหกิจ และองค์กรมหาชนด้วย

แนวทางการให้คำปรึกษาและอบรมด้านการพัฒนาและจัดการกลยุทธ์

แนวทางการให้คำปรึกษาของเราจะแบ่งออกเป็น 2 กลุ่มคือ (1) กลุ่มราชการ รัฐวิสาหกิจ และองค์กรมหาชน และ (2) กลุ่มธุรกิจ โดยความแตกต่างที่เราจะให้การอบรมและการให้คำปรึกษาคือเป้าหมายที่การพัฒนากลยุทธ์จะเข้าไปให้ถึง เป้าหมายด้านความได้เปรียบในการแข่งขัน และการตอบสนองยุทธศาสตร์ชาติและประชาชนในมิติต่างๆ

กลุ่มธุรกิจ

เน้นการสร้างความได้เปรียบในการแข่งขันในสถานการณ์โลกและสถานการในประเทศที่เปลี่ยนแปลง

กลุ่มราชการ รัฐวิสาหกิจ และองค์การมหาชน

เน้นการตอบโจทย์ยุทธศาสตร์ของประเทศในขณะเดียวกันก็ตองเป้าหมายด้านประชาชน ในมิติต่างๆ เช่น ความมั่นคง เศรษฐกิจ ความเท่าเทียม ความยุติธรรม การเข้าถึง ความยั่งยืน การส่งเสริมสวัสดิภาพ และการปกครอง

การให้บริการอบรมและการให้คำปรึกษาจะสามารถแบ่งออกได้เป็น 10 หมวด ดังนี้

อบรมเชิงปฎิบัติการด้านการเปลี่ยนแปลงแนวคิดผู้นำองค์กรสู่ดิจิทัล

สร้างความเข้าใจ พัฒนาแนวคิด และมุมมองเชิงกลยุทธ์การปรับเปลี่ยนและใช้ประโยชน์ดิจิทัลของผู้นำองค์กรและผู้นำการเปลี่ยนแปลงเพื่อสร้างความสามารถในการแข่งขันและปรับสมดุลย์องค์กร

การพัฒนาโมเดลธุรกิจสร้างความเข้าใจองค์กร

เป็นการระบุถึงองค์ประกอบของธุรกิจที่เชื่อโยงกันและสร้างธุรกิจที่มีความยั่งยืน

การระบุปัจจัยความสำเร็จของอุตสาหกรรม

เป็นกระบวนการในการรุบุว่าการอยู่รอดในอุตสาหกรรมนี้ คือต้องมีอะไรไบ้างและเป็นอย่างไรบ้าง

การทบทวนข้อมูลที่เกี่ยวข้องกับองค์กรและการดำเนินการองค์กร

เป็นการทบทวนทรัพยากรภายใน แรงกดดันภายนอก ผลการดำเนินการที่ผ่านมา ข้อมูลตรวจสอบจากคณะกรรมการต่างๆ ข้อมูลความเสี่ยง เพื่อนำมาทำให้ทราบถึงโอกาสและอุปสรรคในการพัฒนาแนวทางการเข้าถึงเป้าหมาย

การวิเคราะห์ความเสี่ยงองค์กร

เป็นกระบวนการในการประเมินความเสี่ยง ผลกระทบ รวมถึงการหาโอกาสจากความเสี่ยงในการพัฒนาความสามารถองค์กร

การระบุเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ การพัฒนาแนวทางเชิงกลยุทธ์และตัวชี้วัด

เป็นกระบวนการในการระบุเป้าหมายในการดำเนินการเชิงกลยุทธ์องค์กร ตัวชี้วัด แนวทางเชิงกลยุทธ์

การพัฒนาแผนการดำเนินการนและโครงการ

ช่วยพัฒนาแผนการดำเนินการ การพัฒนาตัวชี้วัดค่าเป้าหมาย การประเมินงบประมาณ และการพัฒนาโครงการ

วิเคราะห์ อบรม และให้คำปรึกษาด้านการปรับปรุงและกระบวนการดำเนินการองค์กร

ปรับปรุงกระบวนการ ให้เพิ่มประสิทธิภาพด้านเวลา ลดต้นทุนและความซับซ้อนของระบบงาน โดยเสริมเครื่องมือด้านดิจิทัล

วิเคราะห์ อบรม และให้คำปรึกษาด้านการพัฒนาธรรมาภิบาลข้อมูล

สร้างความเข้าใจ ออกแบบนโยบาย และนำเครื่องมือดิจิทัลมากำกับดูแลการใช้ประโยชน์และการเปิดเผยข้อมูลภายใน ระหว่างองค์กร และสาธารณะ

การอบรมทักษะเฉพาะด้านการวิเคราะห์และพัฒนาแผนกลยุทธ์

การพัฒนาทักษะด้านการเงิน การจัดการกลยุทธ์ การจัดการบุคลากร การประเมินการลงทุน การสื่อสาร การจัดการโครงการ และการเตรียมพร้อมทางระบบบัญชี

ตัวอย่างงานที่ผ่านการดำเนินการของเรา

โครงการพัฒนาผู้ประกอบการเพื่อยกระดับความพร้อมของธุรกิจชีววิทยาศาสตร์เพื่อเข้าสู่ตลาดทุน

เป็นการให้คำปรึกษาการพัฒนาองค์กรและทักษะของผู้บริหารธุรกิจชีววิทยาศาสตร์ให้มีความสามารถเชิงกลยุทธ์และการเข้าสู่ตลาดหลักทรัพย์ LiVEx ของตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทย

การพัฒนาแผนปฏิบัติราชการระยะ 1 ปี (พ.ศ. 2566) และระยะ 5 ปี (พ.ศ. 2566-2570) กรมบังคับคดี

เป็นการให้คำปรึกษาการพัฒนากลยุทธ์ (แผนปฏิบัติราชการ) หน่วยงานภาครัฐ (กรมบังคับคดี) เพื่อเป็นแนวทางการตอบสนองกลุ่ม เจ้าหนี้ ลูกหนี้ บุคคลล้มละลาย และผู้ซื้อทรัพย์ ในขณะเดียวกันก็ตอบยุทธศาสตร์ประเทศ 20 ปี รวมถึงแผนปฏิบัติราชการของกระทรวงยุติธรรม

การอบรมพัฒนาด้านยุทธศาสตร์ของบริษัท ฮิตาชี ทรานสปอร์ต จำกัด

เป็นอบรมเชิงปฏิบัติการด้านการพัฒนาและจัดการเชิงยุทธ์สำหรับกลุ่มผู้บริหารระดับกลางถึงสูงเพื่อการดำเนินการเชิงกลยุทธ์ในการพัฒนาความสามารถในการแข่งขันได้จนถึงเป้าหมาย

การอบรมข้าราชการผู้มีความสามารถสูง (Hii-PO)

เป็นอบรมเชิงปฏิบัติการด้านการพัฒนาและจัดการเชิงยุทธ์สำหรับกลุ่มข้าราชการผู้มีความสามารถสูงทั้งระดับผู้บริหารถึงระดับชำนาญการเพื่อให้การดำเนินการเชิงยุทธศาสตร์ของประเทศสามารถขับเคลื่อนได้อย่างเป็นผลสำริด

Page updated

Google Sites

Report abuse